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人材育成サービス
- デジタルで「変革」を起こし企業価値向上に貢献する組織・人材を育てます
- 資料請求
Resouce Cloud HR が提供する育成・研修サービス３つの特長
- 「実業務で即活用できる！」を重視した実践的プログラム
- 豊富なDXプロジェクト支援実績から、DX推進に必要なスキルを体系的に定義し、 単なるIT知識の習得ではなく、ケーススタディベースで学びながら、 明日からの実業務で活用可能なスキルの養成を重視しています。
- 必要スキルをトータルに学べる豊富なコンテンツ
- DXの取り組み状況や職務に合わせ、基礎から応用までの幅広い研修ラインナップを対面研修、 ワークショップ型、eラーニングでご用意しています。デジタル活用のためのスキルはもちろん、 自社のリアルな題材を使った課題解決スキルやプロジェクトマネージメント、「変革」に強い組織づくり、 ESG経営といった講座も提供しています。
- 生成系AIなど「旬」の技術・事例をタイムリーに反映
- 日々変わっていく技術トレンドや生成系AIの活用による働き方変革といった テーマも速やかに研修内容に反映し、最新技術の恩恵を業務へ活かし、 最短で成果に導くお手伝いをします。
「DX推進人材」に必要なのは
「デジタルバリューチェーンスキル」です
INDUSTSTRIAL-Xは、数多くのDXプロジェクトの伴走支援の経験から、 DXの「X」、つまり変革を推進できる人材（Xist エグジスト）に必要なスキルを 人材育成・採用のロードマップにも活用できる「デジタルバリューチェーンスキル」として定義・体系化しました。
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継続的なデジタル活用による変革をリードできる人材育成を目指しています
- DX1.0からDX2.0、そしてその先の新規事業創出までを視野に入れた体系的・網羅的なスキルを学ぶことで、 単なるITに強い・詳しいから、デジタル活用による業務と事業の変革をリードできるビジネスパーソンの養成が可能となります。
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New!eラーニングで学ぶ デジタルバリューチェーンスキル講座
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監修：
株式会社INDUSTRIAL-X
代表取締役CEO 八子知礼
| 概要 |
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カリキュラム
- 戦略・業務ITそれぞれの要素をバランスよく網羅し、DXの企画・計画から推進、ビジネスへの実装に必要な知識を習得できます。
- e-ラーニング形式のため場所や時間を問わずに学べます。
- 動画で解説しているテキストは、具体例を多く掲載しDXの実践時にハンドブックとして役立ちます。
シリーズ1
デジタル戦略
デジタル化の企画・設計
デジタル化の本質理解
期待する経営上の効果
DX推進組織の立ち上げ
DX取組テーマの選定
DXロードマップの作成
シリーズ2
DXビジョン策定と
全社DXの進め方
全社DXの進め方と課題
目指す姿作成までのステップ
現状課題の棚卸フレームワーク
外部・内部環境の整理
全社DXビジョンと
部門DXビジョン
DX実現までの取組テーマ設定
シリーズ3
デジタル化検討の
基本的な考え方
現場課題を網羅的に抽出するスキル
DX1.0～2.0までの考え方
業務課題解決のための
取り得る解決手法
デジタル化検討ステップ
デジタルソリューションの選び方
DX取組効果の検討
シリーズ4
IoTナレッジ
IoTの定義・取組の背景
IoTの基本的な構成要素と
アーキテクチャ
IoTで用いるハードウェア、
デバイス、センサ
IoTで用いるネットワーク、
セキュリティ
IoTで実現する
アプリケーション、データ分析
IoTのビジネスモデル
シリーズ5
データ分析・活用
データ可視化の目的
データに関する基礎知識
データ分析の進め方
データ保存・活用アーキテクチャ
データ可視化とデータ
加工の内製化
データ分析・活用業務の
定着化
シリーズ6
AIの活用
AI活用によるデータ分析の
自動化
カメラによる画像解析・顔認証
による自動化
RPAによる自動化と
適用の考え方
AI.OCRによる紙と
FAXのデジタル化
生成系AIの登場による
創造業務の補完
生成系AI活用による
業務の自動化の例
シリーズ7
新価値創出
DXで新価値を創出する
新規事業企画スキル
自社導入したソリューションの
外販検討スキル
データプラットフォームの
企画構想スキル
新事業やサービス企画の
基礎①
新事業やサービス企画の
基礎②
ESG経営の考え方
シリーズ8
プラットフォーム
構築スキル
プラットフォームビジネスモデル
データプラットフォーム基礎
デジタルマーケティング
戦略提携/エコシステム形成
業界ナレッジの
情報習得スキル
プラットフォームの
機能要件定義スキル
シリーズ9
プロジェクトセットアップ
プロジェクトセットアップとは
プロジェクトに必要な
要素の詳細
プロジェクトセットアップを
阻害する要因
プロジェクト体制構築方法
取組テーマの抽出と
優先順位の決定
マスタースケジュールの策定
シリーズ10
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの
定義と課題
プロジェクトマネジメントの
フレームワーク
プロジェクトマネジメントの
構成要素
品質マネジメント
報告・変更・課題管理
スコープマネジメント
シリーズ11
チェンジマネジメント
DX推進時の
組織における課題
チェンジマネジメントとは
ゴールの明確化と計画
実践とスポンサーシップ
アンバサダーとコミュニティ
チェンジマネジメントの
適用例
目的に合わせて選べる研修形態
対面研修型（オンライン対応も可能）
講師が研修会場またはオンラインで実施する研修です。テーマや人数に合わせて、 セミナー・講演形式やワークショップ、グループワーク形式を用いることも可能です。 若手から中堅、経営を含むマネジメント層まで、今必要な知識とスキルの研修を 幅広いラインナップでご用意しています。
e-ラーニング型（オンデマンド・自習型）
ご自身のスケジュールやニーズに合わせた学びが可能となるeラーニング型もご用意しています。 PCやタブレット、スマートフォンなどからいつでもどこでもスキルの習得をしていただけます。 対面研修と組み合わせたプログラムも予習復習といった反復的な学びになり効果的です。
研修・e-ラーニングプログラムのご紹介
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対面型
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e-ラーニング型
＼ご要望に合わせた研修企画も行います お気軽にご相談ください／
※過去実施内容 一部抜粋
【社内IoTエキスパート育成講座】
| クライアントニーズ | 「自社の課題を発掘でき、その課題に対するIoTを活用した戦略、計画を外部企業に頼らなくても出来る人材」を育成 |
|---|---|
| 実施内容 | 実際にIoTを導入する立場の部門におられる方を対象とし、最終的には自社のIoT計画・戦略を立案し、プロトタイプを作成の上、経営者の前で発表 |
| 実施回数 | 全7回 |
| 参加人数 | 20名 |
【実践的DX研修】
| 実施内容 |
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|---|---|
| 講義回数 | 全3回 |
| 対象 |
通信キャリア様 マネージャークラス |
| 参加人数 | 10名程度 |